リーダーの５つのNGワードとは？

おはようございます。cooperです。

そろそろ新年度に向けた社内人事の発表があります。私も、現在の事業所には長期間在籍していますので、家族でドキドキしています。次は、どこの土地に住むことになるやら。

今朝は、越川慎司さん著の「AI分析でわかった　トップ５％リーダーの習慣」をご紹介します。

AI分析でわかった　トップ５％リーダーの習慣

越川さんは、コンサルティング会社である株式会社クロスリバーの社長です。この会社では、ITをフル活用してメンバー全員が週休３日・週３０時間労働を継続しているようです。うらやましい。

本書は、各界のリーダーの思考・行動をAIで分析し、導き出された「リーダーの正解」が紹介されています。「メンバーの働きがい」と「組織の成長」を両立させたい方に向けられた書となっています。ここでいうリーダーとは、安定して成果を出し続ける「上位５％のリーダー」のことを指しています。

今回も、多くの学びがありました。以下にまとめます。

リーダーの意外な特徴

1. 歩くのが遅い
2. メンバーに敵わないと思っている
3. 感情を共有する

よかれと思ってやってしまう（悪い）行動習慣

1. 何でも「見える化」しようとする→年間目標と行動目標は共有し、実現方法はメンバーに任せる
2. タスク管理が自分のメイン業務だと信じる→仕事が来たときに、受けるかどうかの判断に最大のエネルギーを注ぎ、受けた仕事はメンバーに任せる
3. 感情で人を動かそうとする→まずはメンバーとの関係構築に努め、協力体制をつくる

リーダーの「自分磨き」

1. 口角を２cm上げて誤解を防ぐ
2. 弱さを出して人脈を広げる
3. 「歩き回り」で偶然の出会いを必然にする
4. 学んだことを手放す→常に新しい情報・学びを取り入れる

チームを活性化するアクション

1. 暇なフリをする
2. 成功の後にWHYを繰り返す
3. 指示代名詞を避ける

リーダーの行動を浸透させる方法

1. 冒頭２分間は雑談を入れる
2. オンライン会議では「ビデオ・オン」にする
3. ５つのNGを展開する

最後の５つのNGとは、５％リーダーが心がけている５つのNGワードとなります。

1. 「最近、どう？」
2. 「最近忙しい？」
3. 「だらだらやっていない？」
4. 「だけど、でも、どうしても、どうも」
5. 「あれ、これ、それ」（特にテレワーク中）

思わず使ってしまいそうなことばかりなので、意識して避けていきたいと思います。

こう考えると、私のような凡人は「意識して」リーダーを演じる必要があるようにも思いました。リーダーの特徴である「メンバーに敵わないと思っている」という思いなら自信がある（？）ので、これは今後も全面に出していきたいなと思います。

皆様にも何か学びがあれば幸いです。

本日もありがとうございました！