おはようございます。cooperです。
今朝は、北野唯我さんの著作「転職の思考法」をご紹介します。
本書のあらすじは、「このまま今の会社にいていいのか」と思い悩む３０代男性である主人公（青野）が、カリスマ転職コンサルタント（黒岩）と出会い、タイトルである「転職（者）のための思考法」を伝授され、成長していく物語です。
印象に残ったこと
おそらく、転職本でなくても自己啓発本の類には、必ず「自身のマーケットバリューを高めよ」という助言が書かれていると思います。本書も例外ではなく、物語の中では、マーケットバリューの測り方を以下のように定義しています。
マーケットバリュー＝技術資産✕人的資産✕業界の生産性
１．技術資産
- 会社を変えても、価値のあるスキルをどれだけ持っているか？
- 他の会社でも通用するレアな経験がどれだけあるか？ それは、世の中からの強いニーズがあるか？
２．人的資産
- 社内外に、自分のために喜んで力を貸してくれる人物がどれだけ存在するか？
３．業界の生産性（一人あたり）
- 自分が所属しているマーケットの「一人当たり生産性」「成長性」は高いか？
これら３要素により、給料の期待値が決まるということです。
そして、このマーケットバリューを高めるためには、２０代は専門性を磨き、３０代では経験を積み、４０代は人的資産でキャリアを築くことを勧められています。
私を含めた多くのサラリーマンの方々は、ドキドキする、または恐ろしく感じる内容ではないでしょうか。
私は食品メーカーの生産技術職なのですが、特に専門性も意識しないまま、地方転勤を続け、その場限りの雑な経験を積んでしまったなぁと感じています。
そもそも、研究職のトップクラスの人を除き、世間で言う「専門性が高い」という人は、社内には極少ないように思います。
そして近年は、総合職の若手や、私と同年代（４０前後）の中でも優秀な人から、会社を辞めている状況です。私の会社では、社外で通用する専門性は身につけることができないと、見切りを付けられているということです。
さらに、私が最も危惧しているのは、私のような「ナンチャッテ技術職」の人材が、社内で「技術力が高い」ともてはやされ、経営やコーチングなどのスキルを学ばないまま、組織のリーダーになってしまうことです。これは、年功序列という大企業病がもたらした結果だと思います。
もし私が、今の会社で必要な人材となるには、この「組織のマネジメント力」を身につけることがポイントだと思いました。きっと、その力は転職するとしても重要なスキルだと信じて、色々と調べてみようと思います。
（ここまで話してなんですが、私は現時点では転職を考えてはいませんので。）
それでは今週もお仕事がんばりましょう！ありがとうございました。
